Faciliterend management, medewerkersbetrokkenheid en betere prestaties
Ik heb een stelling dat er een directe relatie is tussen faciliterend management en betrokken…
0 Comments
Verspillingen in niet-productie processen
Als ik voor elke keer dat ik heb gehoord dat Lean alleen voor productie omgevingen…
0 Comments
Root Cause Analysis: De oplossing binnen de eigen mogelijkheden vinden
De Root Cause Analysis is ook een techniek om grondoorzaken aan het licht te brengen.…
0 Comments
Organizational roadblocks and hurdles for implementing Lean Six Sigma (English)
Organizational roadblocks and hurdles for implementing Lean Six Sigma Organizational roadblocks and hurdles for implementing…
0 Comments
Agile Implementatie – Hoe herken je een succesvolle Agile implementatie?
Het begrip Agile kennen we vooral van het Agile Manifesto van begin deze eeuw. Iteratief…
0 Comments
Wat Lean en Agile betekenen voor Managers
De laatste tijd lopen termen zoals Management en Leiderschap door elkaar. Hele discussies gaan over…
0 Comments
RPA Processen – Is RPA een alternatief voor processen verbeteren met Lean?
Ik krijg de laatste tijd veel vragen of het verbeteren van processen nog wel nodig…
0 Comments
Visueel Management: wat een onzin!
Visueel Management is geen onzin, het is een methode die bewezen effectief is. Toch roept…
0 Comments
7 Misverstanden over Lean en Six Sigma
7 misverstanden over Lean en Six Sigma Zowel Lean als Six Sigma gaan over het…
0 Comments
Verschil Green Belt en Black Belt van 5ST3PS
Verschil Green Belt en Black Belt van 5ST3PS Wat is het verschil tussen een Lean…
0 Comments
![](/wp-content/uploads/2024/02/img4-1.svg")
