7 misverstanden over Lean en Six Sigma
In 7 misverstanden over Lean Six Sigma lees je de hardnekkigste misverstanden die er zijn. Welke misverstanden heb je zo al? Zowel als Lean Six Sigma Green Belt en Lean Six Sigma Black Belt kun je hiermee geconfronteerd worden. Uiteraard ook als Lean Green Belt of Lean Black Belt. In dit artikel lees je over de 7 misvattingen over Lean Six Sigma.
In Lean zit geen statistiek. Lean is proces en six sigma zijn data. NIET WAAR
Control charts: Zowel in Lean als Six Sigma worden control charts gebruikt om te bepalen of een proces onder controle is. Deze grafieken geven inzicht in de stabiliteit van het proces over tijd. Waardoor afwijkingen vroegtijdig kunnen worden gedetecteerd en aangepakt.
Histogram vs. Capability Analysis: In Lean wordt een histogram gebruikt om te beoordelen of een proces aan de specificaties voldoet. In Six Sigma gaat men een stap verder met een Capability Analysis, waarbij niet alleen de huidige procesprestaties worden geanalyseerd. Maar ook wordt gekeken naar het potentieel van het proces om aan toekomstige eisen te voldoen. Dit verschil benadrukt hoe Six Sigma verder kijkt dan alleen de huidige prestaties, met de focus op continue verbetering.
Grondoorzaken achterhalen: In Lean worden statistische methoden zoals een scatter plot gebruikt om verbanden tussen variabelen te visualiseren. En grondoorzaken van problemen te identificeren. Six Sigma daarentegen maakt gebruik van geavanceerdere technieken zoals regressieanalyse. En voorspellende statistiek om oorzaak-gevolgrelaties te ontrafelen en toekomstige prestaties te voorspellen.
Lean gaat over het weghalen van waste. Deels waar.
Het verwijderen van waste is inderdaad een kernonderdeel van Lean. Maar het concept gaat veel verder dan alleen het gebruik van tools om verspilling te elimineren. Lean is zowel een methode als een filosofie die draait om continue verbetering en respect voor de werkvloer, ook wel bekend als de Gemba. In Lean wordt erkend dat de werkvloer de plaats is waar waarde wordt toegevoegd. En alle activiteiten binnen de organisatie zijn erop gericht om deze waardecreatie te ondersteunen. Door data te gebruiken, kunnen organisaties leren en verbeteren, wat cruciaal is om te voorkomen dat ze worden geregeerd door ad-hoc ideeën en proefballonnetjes.
Meer over Verspillingen lees je in deze LONG READ
Lean is werkvloer en Six Sigma is voor de specialisten. Niet waar.
Een veelvoorkomend misverstand is dat Lean alleen relevant is voor de werkvloer. Terwijl Six Sigma iets zou zijn voor statistische experts. In werkelijkheid vereist Lean dat de hele organisatie deze manier van werken omarmt. En dat operationele beslissingen worden genomen op basis van dagelijkse data. Six Sigma benadrukt het belang van data-gedreven besluitvorming, en elke medewerker, van topmanagement tot werkvloer, moet een basisbegrip hebben van data en statistiek. Dit zorgt ervoor dat problemen vroegtijdig worden herkend en aangepakt. Voordat ze de werkvloer bereiken. Lean gebruikt ook kwantitatieve tools zoals de zeven kwaliteitsmanagementtools, die direct bijdragen aan verbeteringen op de werkvloer.
Meer over de Quality Management Tools lees je in deze LONG READ
Problemen oplossen is voor de specialisten, bijvoorbeeld Green Belts of Black Belts. Niet waar.
Het is een grote misvatting dat alleen specialisten zoals Green Belts of Black Belts verantwoordelijk zijn voor het oplossen van problemen. In een effectieve Lean- of Six Sigma-organisatie wordt elke medewerker aangemoedigd om actief deel te nemen aan het identificeren en oplossen van problemen binnen hun processen. Het delegeren van probleemoplossing aan een selecte groep specialisten verhindert de empowerment van de werkvloer. En belemmert de ontwikkeling van een cultuur van continue verbetering.
Meer lezen over de 6 principes van Lean werken lees je HIER
Lean gaat over kleine veranderingen en Six Sigma over grote veranderingen. Deels waar.
Lean staat bekend om het implementeren van incrementele veranderingen (Kaizen), maar het is een misverstand dat Lean zich uitsluitend richt op kleine verbeteringen. Ook in Lean-organisaties zijn soms grote, strategische veranderingen (Kaikaku) noodzakelijk om fundamentele verbeteringen te realiseren. In Six Sigma ligt de nadruk op het gebruik van data om veranderingen te sturen, maar ook hier is het belangrijk om continu te monitoren en bij te sturen op basis van dagelijkse procesdata. Elk proces zal na verloop van tijd variëren, en door inzicht in de data kan men anticiperen op deze veranderingen om binnen de specificaties te blijven en variatie te beheersen.
Meer lezen over incrementele innovatie kun je HIER
In Lean gebruik je vooral beschrijvende statistiek en in Six Sigma gebruik je vooral voorspellende statistiek. Waar.
Lean maakt voornamelijk gebruik van beschrijvende statistiek. Zoals control charts, histogrammen en kengetallen zoals OEE (Overall Equipment Effectiveness). Deze gegevens helpen bij het visueel managen van processen en bij het nemen van operationele beslissingen tijdens dagstarts. Six Sigma daarentegen richt zich op voorspellende statistiek. Waarbij de huidige procesprestaties worden gezien als een steekproef van het gehele proces. Dit stelt organisaties in staat om proactief te reageren op relevante gebeurtenissen. En zich te concentreren op de elementen die het grootste effect hebben op de procesprestaties.
Meer lezen over het verschil tussen Lean en Six Sigma lees je HIER
Lean gaat over de uitvoer (operationele processen) Niet waar.
Lean is niet beperkt tot operationele processen; het is een brede filosofie die van toepassing is op alle aspecten van een organisatie. Van productie tot administratie en van logistiek tot dienstverlening. Het gaat om het optimaliseren van de waardecreatie in elke stap van het proces, ongeacht de aard van het werk. Door Lean-principes toe te passen in alle afdelingen, kan een organisatie efficiëntie verbeteren, verspillingen verminderen en een cultuur van continue verbetering bevorderen.
Voorbeelden van toepassingen in de praktijk lees je in deze CASES
Wat kunnen we concluderen over de 7 misverstanden over Lean Six Sigma?
Lean en Six Sigma zijn krachtige methodologieën voor procesoptimalisatie die, hoewel ze elk hun eigen benadering en technieken hebben, beide afhankelijk zijn van statistische analyses en data-gedreven besluitvorming. Waar Lean zich richt op het elimineren van verspilling en het continu verbeteren van processen, gaat Six Sigma een stap verder door zich te richten op het minimaliseren van variatie en het verbeteren van procescapaciteit. Beide methoden vereisen een organisatiebrede betrokkenheid en de inzet van alle medewerkers, van werkvloer tot management, om succesvol te zijn.
Om deze principes effectief toe te passen, is het essentieel dat medewerkers en leiders in een organisatie over de juiste kennis en vaardigheden beschikken. Bij 5st3ps bieden we gespecialiseerde opleidingen en trainingen in Lean en Six Sigma die zijn ontworpen om professionals te helpen deze methoden te begrijpen en toe te passen binnen hun eigen werkcontext. Onze programma’s, van Green Belt tot Black Belt en Lean Practitioner, zijn praktisch en hands-on, waardoor deelnemers niet alleen theoretische kennis opdoen, maar deze ook direct kunnen inzetten om de prestaties van hun organisatie te verbeteren.
Met de opleidingen van 5st3ps ben je niet alleen klaar om verspillingen te elimineren en processen te verbeteren, maar ook om een cultuur van continue verbetering en data-gedreven besluitvorming te creëren die jouw organisatie naar een hoger niveau tilt.
