Lean black belt

In de module Waardestroom wordt aan de hand van een simulatie het proces denken uitgelegd en de waardestroom, als basis voor verbeteren. We plaatsen de waardestroom tegen de context van snelheid en kwaliteit. We leren de waardestroom in kaart te brengen om vervolgens verspillingen te verwijderen, business value add te minimaliseren en klantwaarde te vergroten.

In de module Continuous Flow leren we hoe we een bedrijfsproces zodanig optimaliseren dat deze afgestemd is op de klantvraag, de stappen in de waardeketen volledig op elkaar afgestemd zijn en iedereen continu bezig is waarde te creëren. We leren niet alleen hoe we principes van Flow en Pull praktisch toepassen, maar ook hoe we de optimale instellingen bepalen.

In de module LEAN Management leren we de principes die Toyota hebben groot gemaakt en de basis zijn voor LEAN Management. Naast het Toyota Productie Systeem leren we hoe we vanuit de LEAN gedachte de organisatie besturen (Hoshin Kanri) en hoe we mensen coachen naar betere resultaten (Kata). Dit alles tegen de context van Kaizen, waarvan we leren dat dit niet alleen staat voor continu verbeteren en ook een management benadering is.

In de eerste drie modules hebben we geleerd hoe we een enkelvoudig probleem in kaart brengen, analyseren en diagnosticeren. Wat doe je echter als er meerdere processen door elkaar lopen? Dan kun je ze 1-voor-1 in kaart brengen of een geïntegreerde aanpak gebruiken. In deze module leren we de zogenaamde Black Box technieken.

In de module World Class Manufacturing leren we hoe we naar de zogenaamde Gold Standard gaan en hoe we dit inrichten. Verder welke de praktische aandachtspunten zijn en waar je begint.