Wat is het Agile Manifesto?
Het Agile Manifesto werd in 2001 ontwikkeld om softwareontwikkeling efficiënter te maken. De vier waarden en twaalf principes bieden richting. Het manifesteert een flexibele aanpak die aansluit op de veranderende behoeften van klanten en projecten. Agile ligt in het verlengde van Lean Management met een focus op inspelen op veranderingen. Meer lezen over Lean Management en wat het is kun je op de kennisbank van BlackBelt.Institute
De Vier Waarden van het Agile Manifesto
-
Individuen en interacties boven processen en tools
Agile streeft naar samenwerking. Betrokkenheid tussen mensen leidt tot succes. -
Werkende software boven uitgebreide documentatie
Het leveren van werkende software staat centraal, niet het schrijven van eindeloze rapporten. -
Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
Vroegtijdige en continue betrokkenheid van klanten zorgt voor betere producten. -
Reageren op verandering boven het volgen van een plan
Agile waardeert flexibiliteit. Projecten veranderen vaak onderweg.
De 7 Principes van het Agile Manifesto
Agile bevat twaalf principes, maar zeven hiervan zijn het belangrijkst voor een efficiënte uitvoering.
-
Tevreden klanten door vroegtijdige en continue levering van waardevolle software
Klanttevredenheid door snelle levering van bruikbare producten. -
Verwelkom verandering, zelfs laat in het project
Flexibel omgaan met veranderingen levert concurrentievoordeel op. -
Lever regelmatig werkende software af
Continu opleveren vergroot vertrouwen en samenwerking. -
Werk dagelijks samen met de klant en het team
Intensieve samenwerking verbetert communicatie en resultaten. -
Gebaseerd op motivatie van individuen
Vertrouwen in en ondersteunen van het team is cruciaal. -
Eenvoud – de kunst van het maximaliseren van werk dat niet gedaan hoeft te worden
Focus op eenvoud voorkomt verspilling en verhoogt efficiëntie. -
Zelforganiserende teams leveren de beste resultaten
Teamautonomie stimuleert creativiteit en productiviteit.
De Overlap tussen Agile en Lean Management
Lean Management richt zich op het elimineren van verspilling en het creëren van waarde. Net als Agile, streeft Lean naar continue verbetering. Beide methodieken draaien om flexibiliteit, klantgerichtheid en het leveren van waarde. Het Agile Manifesto geeft een snel overzicht en kun je perfect naast de 5 principes van Lean plaatsen. Meer lezen over deze principes kun je HIER.
Agile Manifesto en Lean: Klantgericht en Efficiënt
Zowel Agile als Lean richten zich op klanttevredenheid door snelle, regelmatige levering van producten. In Lean staat waarde centraal. Agile richt zich meer op samenwerking en flexibiliteit. Toch delen ze het doel om verspilling te verminderen. Hierbij kijk je met beide methodes naar verspillingen binnen jouw eigen beïnvloedingssfeer. Meer lezen over de verspillingen kun je HIER.
De Rol van Flexibiliteit
In Agile passen teams zich snel aan. Het Agile Manifesto is trouwens ook het resultaat van een teaminspanning met goeroes in het vakgebied geweest. Dit sluit aan bij Lean, waar verspilling wordt vermeden door tijdig bij te sturen. De nauwe samenwerking in Agile projecten draagt bij aan continue verbetering, net als bij Lean Management. Hierbij hebben beide methoden een focus op incrementele veranderingen. Meer lezen over de verschillende vormen van verandering kun je HIER
Lean Daily Management: De Dagstart als Succesfactor
Een cruciaal onderdeel van Lean Management is Lean Daily Management, waarbij de dagstart een belangrijke rol speelt. De dagstart is een dagelijks overleg waarin teamleden de voortgang bespreken. Dit komt overeen met de Agile stand-up meetings. Inspelen op verandering is een essentieel onderdeel van het Agile Manifesto. De Dagstart in Agile heeft veel overeenkomsten met de dagstart in Lean Management, maar je hebt ook verschillen. Meer hierover lezen doe je HIER
Dagstart en Waardecreatie
De dagstart helpt teams focussen op prioriteiten. Door problemen direct te bespreken, kunnen knelpunten snel worden opgelost. Dit verbetert de samenwerking en verhoogt de productiviteit. Net als bij Agile zorgt deze structuur voor transparantie en een snelle reactietijd.
Transparantie en Samenwerking
Tijdens de dagstart deelt iedereen zijn inzichten. Dit stimuleert teamleden om verantwoordelijkheid te nemen. In Agile werken teams ook nauw samen en delen ze hun voortgang tijdens korte, dagelijkse bijeenkomsten.
Hoe Agile en Lean Dagstart Elkaar Versterken
Zowel Agile als Lean leggen de nadruk op continue verbetering en samenwerking. De dagstart sluit hier perfect bij aan. In Agile zorgt de stand-up voor directe feedback, en in Lean is de dagstart gericht op het elimineren van verspilling en het verbeteren van processen.
Feedback en Verbetering
Tijdens de Agile stand-up geven teamleden feedback over hun werk. In Lean bespreekt men tijdens de dagstart welke processen kunnen worden verbeterd. Beide methodes zorgen ervoor dat problemen snel worden opgelost en processen continu verbeteren.
Praktische Tips voor de Dagstart
-
Houd de vergadering kort en to-the-point
De dagstart moet maximaal 15 minuten duren. -
Visualiseer voortgang
Gebruik een visueel managementbord om de status van taken bij te houden. -
Stimuleer open communicatie
Zorg ervoor dat iedereen zijn stem kan laten horen. -
Identificeer blokkades
Bespreek snel problemen die de voortgang belemmeren en zoek naar oplossingen. -
Focus op acties, niet op problemen
Richt je op concrete acties die kunnen worden uitgevoerd.
Conclusie Agile Manifesto
Zowel Agile als Lean helpen bedrijven om flexibel, klantgericht en efficiënt te werken. Het Agile Manifesto geeft je richting hierin. De dagstart is een essentieel instrument om deze principes te realiseren. Het zorgt voor duidelijke communicatie, snelle probleemoplossing en continue verbetering. Door Agile en Lean te combineren, kunnen teams hun productiviteit en samenwerking naar een hoger niveau tillen.
Met de focus op transparantie en klanttevredenheid, zijn Agile en Lean de perfecte partners voor bedrijven die willen excelleren in een snel veranderende wereld. Of het nu gaat om softwareontwikkeling of productieprocessen, beide methodieken bieden duidelijke voordelen. In de opleidingen van 5ST3PS zie je aandacht voor hoe je incrementeel veranderen faciliteert met Lean, Agile en Scrum. Benieuwd welke opleiding bij jou past? Doe de check HIER.
Bovenstaande zijn de hoofdprincipes van het agile manifesto. Hieronder volgt het uitgebreide manifesto:
