Value Stream Map : Hoe breng je de Waardestroom in kaart? In processen ontstaan vanzelf verspillingen. Door de Value Stream Map (VSM) breng je de waardestroom in kaart. Door Value Stream Mapping breng je de informatiestroom en de datastroom in kaart. In dit artikel vind je uitleg en een Template VSM om zelf toe te passen.
Hoe breng je de waardestroom in kaart?
- Nodig de betrokkenen uit voor een VSM-sessie. Als je wilt weten wie je moet uitnodigen, kun je een SIPOC gebruiken.
- Bij de start van de VSM leg je uit wat de bedoeling is.
- Je begint bij de klant of de afnemer van het proces. Wat is waarde voor de klant?
- Je brengt voor elke stap in de waardestroom in kaart wat er gebeurt.
- Vervolgens sta je stil bij het beginpunt van het proces en hoe het proces start en welke het planningsmechanisme is.
- Tenslotte verzamel je een aantal data zoals bewerkingstijden, doorlooptijden, wachttijden en voorraden.
De waardestroom bestaat uit de informatie-en de datastroom. Nadat je de waardestroom in kaart hebt gebracht in de Value Stream Map of VSM kun je de volgende stap bepalen.
Wat doe je na de VSM?
De vervolgstap na de VSM is om te bepalen welke de verspillingen of de MUDA zijn. Verspillingen kunnen noodzakelijk zijn of een pure verspilling. De waste-analysis is de start om te komen tot een verspillingsvrij en uitgebalanceerd proces. Met de vijf stappen naar lean kun je ervoor zorgen dat processen maximaal waarde toevoegen gericht op de klantvraag.
