Overall Equipment Effectiveness (OEE) – Hoe Meet je De Waardetoevoeging?

By 14 juli 2019 Blog

In organisaties zit veel waste. In zichtbare processen zoals in de maakindustrie is het heel normaal dat maar gedurende de helft van de tijd waarde wordt toegevoegd. In dienstverlening is het heel normaal als maar in 20% van de tijd of minder waarde wordt toegevoegd. Voor de goede orde wil dat niet zeggen dat in de overige tijd niets wordt gedaan. Geen waarde toevoegen wil namelijk zeggen wachten, meer doen dan nodig is etc. In LEAN is de Overall Equipment Effectiveness (OEE) een manier om de waardetoevoeging te meten. De OEE is gebaseerd op de beschikbaarheid, de prestatie en de kwaliteit. In de ideale wereld zouden al deze factoren 100% zijn, maar je hebt te maken met opstart, uitval enzovoorts. Een OEE van 85% is dan ook World Class Excellence. Dat betekent dan dat je een beschikbaarheid hebt van 90%, de prestatie op 95% zit en de kwaliteit op 99,9% is. Deze factoren samen maken de effectiviteit. Je kunt dan om tegenvallende prestaties te compenseren wel gaan overwerken en meer uren draaien, als het proces slecht functioneert en/of je hebt defects, dan zal de effectiviteit nog steeds laag zijn. Zelf ook leren dit te doen? Ga naar www.springest.nl/5st3ps

Laat een reactie achter

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Wil jij de eerste 20 modellen van het boek Modellen voor Agile werken ontvangen? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief!

* Is verplicht