Lean implementation frameworks

Met een framework heb je handvatten om een methode toe te passen. Als je kijkt naar Lean implementation frameworks dan zie je altijd een aantal handvatten waarmee je rekening houdt. Shigeo Shingo was waarschijnlijk de eerste die de handvatten gaf voor het Toyota Productie Systeem TPS. Shingo werkte nauw samen met Taiichi Ohno en samen hebben ze aan de basis gestaan van wat we nu kennen als Lean.

Shingo en Lean Implementation Frameworks

Shingo ken je misschien wel van SMED of Single Minute Exchange of Die en omstellingen. Verder was Shingo de man van checks in het proces zelf. Daarvoor kun je volgens hem 15 tools en technieken toepassen. En dat moet je volgens hem binnen een jaar doen nadat je bent begonnen met het continu verbeteren. Meer lezen over hoe je dat voor je moet zien kun je HIER 

Stappen in de implementatie van Lean productie

Ahlström (1998) stelde voor dat je eerst moet streven naar Zero Defects en geen fouten. In combinatie met het decentraliseren van de probleem oplossende vaardigheden in de teams zelf. Verder de vaardigheden leren om verspillingen te herkennen en te elimineren. In teams te werken en de vraag in de productie naar je toe te trekken oftewel PULL.

Meer lezen over hoe je Lean en ook Six Sigma inzet om verspillingen weg te nemen kun je HIER

Waarde Waardestroom Flow Pull Perfectie

Uiteraard kun je de 5 principes van Lean ook beschouwen als een framework om zo jouw organisatie richting te geven. In hun boeken The Machine that Changed the World en Lean Thinking beschreven de auteurs, James Womack, Daniel Jones en Daniel Roos hoe je slimmer kunt werken in plaats van harder. Deze principes werden de basis van Lean zoals we kennen in het Westen. En opleidingen zoals de Lean Green Belt, Lean Black Belt, Lean Six Sigma Green Belt en Lean Six Sigma Black Belt. 

Meer lezen over Lean Management en hoe je de principes toepast kun je HIER

Lean implementation framework manufacturing

Een ander framework meer specifiek voor maakomgevingen vind je bij Sherif Mostafa, Jantanee Dumrak & Hassan Soltan (2013). In hun framework zie je een aantal logische stappen. Eerst conceptualiseer je wat je wilt bereiken en schep je de randvoorwaarden, zoals resources en training. Dan ga je de ontwerp fase in door het net op te halen in de organisatie en kijk je welke verbetermogelijkheden er zijn. Daarna ga je daadwerkelijk verbeteren, evalueren en bijsturen. En zo werk je alle processen en afdelingen af.

Marin Garcia en Bonavia (2011) maakten een koppeling naar het Top Management als belangrijk onderdeel van het framework. Naast de selectie van de juiste projecten. Als je dan deze inzichten combineert en je beperkt je tot Lean, dan krijg je de volgende onderdelen voor een succesvol framework:

• Lean Leiderschap of Leadership
• empowerment van de werkvloer of Gemba in een gerichte aanpak
• de juiste projecten selecteren en faciliteren met de A3
• Visueel Management inrichten in combinatie met 5S, SMED, TPM en Pull
• Value Stream Mapping samen met het meetsysteem
• operations en de strategie ingericht volgens Lean met als basis de Dagstart

In zowel onze Lean als onze Lean Six Sigma opleidingen leer je al deze handvatten praktisch toe te passen.