Lean Startup en Scrum: Hoe combineer je deze krachtige methodologieën?
Veel grote organisaties implementeren zowel Lean, Scrum als de Lean Startup. Maar hoe verhouden Lean Startup en Scrum en Lean Management zich tot elkaar? En hoe helpt je dit in jouw rol als Lean Green Belt, Lean Black Belt, Lean Six Sigma Green Belt en Lean Six Sigma Black Belt.
Wat is Agile en Scrum?
Agile is bekend van het Agile Manifesto en biedt een nieuwe manier van werken. Het volledige Agile Manifesto vind je HIER. Het draait om waarden en principes die iteratieve ontwikkeling bevorderen. Agile wijkt af van traditionele methoden zoals de watervalmethode, waar fases strikt opeenvolgend zijn.
In traditionele methoden moet een fase volledig afgerond zijn voordat je verdergaat. Dit leidt vaak tot inefficiëntie, zoals bij testen die ontwerpfouten blootleggen. Teruggaan naar eerdere fases kost tijd en middelen. Agile biedt een flexibelere aanpak met deze kernwaarden:
- Individuen en interacties boven processen en tools.
- Werkende software boven uitgebreide documentatie.
- Samenwerking met klanten boven contractonderhandelingen.
- Inspelen op veranderingen boven vasthouden aan een plan.
Scrum is een framework dat Agile werken ondersteunt. Het verdeelt werk in korte iteraties, genaamd Sprints. Binnen een Sprint bepaal je wat je doet, voer je het uit, en lever je op. Tijdens een Review presenteer je het resultaat en tijdens een Retrospective bespreek je verbeterpunten. Het begeleiden van Scrum is de rol van een Scrum Master.
Wat is Lean Management?
Lean Management richt zich op het maximaliseren van klantwaarde door verspilling te elimineren. Het gaat verder dan productie en is toepasbaar in vrijwel elke sector. Bij Lean draait het om continu verbeteren en samenwerken in kleine stappen.
De principes van Lean Management sluiten perfect aan bij Agile en Scrum, omdat beide streven naar efficiëntie en klantgerichtheid. Lean Daily Management, met tools zoals visuele managementborden en dagstarts, helpt teams beter samen te werken. Dit komt overeen met Scrum’s Daily Standup.
Meer lezen over wat Lean of Lean Management is kun je HIER
Wat is de Lean Startup?
De Lean Startup, beschreven door Eric Ries in 2011, richt zich op innovatie en klantgericht ontwikkelen. Het concept is vooral waardevol voor startups en productontwikkeling. Het combineert Lean-principes met snelle feedbackcycli.
De Lean Startup introduceert enkele belangrijke begrippen:
- Minimum Viable Product (MVP): Een product met minimale functionaliteit om snel feedback te krijgen.
- Continuous Deployment: Voortdurend software-updates implementeren om verbeteringen direct beschikbaar te maken.
- Split Testing: Verschillende versies testen om te zien wat beter presteert.
- Actiegerichte Metrics: Metrics die helpen betere beslissingen te nemen, in plaats van oppervlakkige cijfers.
- Pivot: Een fundamentele verandering in strategie gebaseerd op nieuwe inzichten.
- Innovation Accounting: Het meten van vooruitgang bij innovatieprocessen.
- Build-Measure-Learn: Het proces van bouwen, meten, en leren om producten te verbeteren.
Een uitgebreide toelichting op de Lean Startup lees je HIER
Hoe combineer je Lean Startup en Scrum?
De concepten van Build-Measure-Learn sluiten nauw aan bij de Agile principes en Scrum-werkwijze. Scrum biedt structuur, terwijl de Lean Startup zich richt op snelle validatie van klantbehoeften. Samen vormen ze een krachtig duo voor productontwikkeling.
- Scrum als framework voor structuur: Scrum biedt een vast ritme en duidelijke rollen, zoals de Scrum Master en Product Owner.
- Lean Startup voor inhoud: Gebruik Lean Startup-methodes om de juiste problemen en oplossingen te identificeren.
Door deze methodologieën te combineren, ontstaat een flexibele aanpak die innovatie stimuleert. Hier is een voorbeeld van hoe dit werkt:
Voorbeeld: Een nieuw softwareproduct ontwikkelen
- Start met een MVP: Gebruik Lean Startup om een eenvoudig product te bouwen dat direct getest kan worden.
- Werk in Sprints: Gebruik Scrum om het team gestructureerd aan verbeteringen te laten werken.
- Meet resultaten: Verzamel gegevens via Lean Startup-methodes, zoals A/B-tests en klantfeedback.
- Pas aan en verbeter: Gebruik Scrum’s Retrospective en de Build-Measure-Learn-cyclus om de volgende Sprint te plannen.
Meer lezen over hoe je Lean toepast in combinatie met startups lees je HIER
Scrum en Lean Startup in de praktijk
Het combineren van Scrum en Lean Startup vraagt om een balans tussen structuur en flexibiliteit. Organisaties moeten teamleden trainen in beide methodologieën. Dit vereist een mindset van continu verbeteren, waarbij leren van fouten centraal staat.
Lean-principes zijn hierbij essentieel. Vermijd verspilling, werk efficiënt, en focus op klantwaarde. Scrum biedt de tools om dit proces te organiseren, terwijl Lean Startup helpt om de juiste richting te bepalen.
Waarom deze combinatie werkt
De kracht van Scrum ligt in het creëren van transparantie en ritme binnen teams. Lean Startup biedt snelheid en wendbaarheid. Samen zorgen ze voor:
- Betere klantgerichtheid: Door snelle feedbackcycli kun je direct inspelen op veranderende behoeften.
- Efficiëntere processen: Scrum’s Sprints en Lean Startup’s focus op het vermijden van verspilling versterken elkaar.
- Meer innovatie: Door iteratief te werken en continu te leren, verbeter je producten sneller.
5 tips voor succes met Scrum en Lean Startup
- Begin klein: Start met een pilotproject om beide methodologieën te testen.
- Stel duidelijke doelen: Gebruik metrics uit Lean Startup om vooruitgang te meten.
- Communiceer continu: Scrum-ceremonies zoals Daily Standups houden het team op één lijn.
- Focus op klantwaarde: Zet de klant centraal bij alle beslissingen.
- Evalueer en verbeter: Gebruik de Build-Measure-Learn-cyclus en Retrospectives om steeds beter te worden.
Conclusie
Het combineren van Scrum en de Lean Startup biedt organisaties een krachtige manier om klantgericht en innovatief te werken. Scrum biedt structuur en ritme, terwijl Lean Startup zich richt op snelle feedback en het vermijden van verspilling. Samen zorgen ze voor efficiënte, flexibele processen die leiden tot betere resultaten.
Door beide methodologieën te omarmen, kunnen organisaties sneller inspelen op veranderingen en producten ontwikkelen die echt waarde toevoegen. Training en een duidelijke focus op klantwaarde zijn hierbij essentieel. In INcompany trainingen bieden we vaak de combinatie van Lean en Scrum. Zo kunnen medewerkers certificeren voor zowel de Green Belt als Scrum Master. Of als Black Belt en Product Owner. In combinatie met praktijkopdrachten heb je dan als organisatie een vliegende start in de Lean en Agile transitie. Meer lezen over de mogelijkheden kun je HIER.
