Lean en Agile: je bent ervoor of je bent ertegen. Je hebt de believers en als de implementatie mislukt, is het omdat de methode niet goed is geïmplementeerd. Je hebt…
Willem Salentijn23 september 2019
Leiding geven wordt anno 2018 nog steeds onderwezen als vak en je hebt er een hele bibliotheek over. Alleen heb je dan ook leiding ontvangen? Voor leiding geven heb je…
Willem Salentijn14 juli 2019
Wat zijn de meest gemaakte fouten door een Product Owner? Vaak zie je dat als een organisatie overgaat naar werken met Scrum, dat er nog oude patronen stand houden. In…
Willem Salentijn14 juli 2019
Jaren geleden zat ik in een workshop waar de trainer zijn gehoor voorhield dat als je zelf ergens in gelooft, dat dat dan ook waarheid wordt. Dus als je elke…
Willem Salentijn30 juni 2019
Proceskloten: het voortbrengen van documenten met geen ander doel dan een systeem te voeden dat in zijn onophoudelijke honger naar controle hierom vraagt. In een organisatie waar men aan proceskloten…
Willem Salentijn30 juni 2019
Het begrip Agile kennen we vooral van het Agile Manifesto van begin deze eeuw. Iteratief ontwikkelen als tegenhanger voor ontwikkelen in een waterval methode is terug te leiden naar 1957 bij…
Willem Salentijn11 mei 2019
De laatste tijd lopen termen zoals Management en Leiderschap door elkaar. Hele discussies gaan over wat management is en wat leiderschap is en wat dan de veranderende rol moet zijn…
Willem Salentijn11 mei 2019
Hoe herken je dat de Agile/Scrum implementatie niet helemaal gelukt is of zelfs mislukt? Bij 5ST3PS worden we vaak gevraagd voor zogenaamde Second Time Right opdrachten. De organisatie is niet…
Willem Salentijn26 februari 2019
