Agile Manifesto & een Agile Mindset
In het bedrijfsleven zal je ongetwijfeld wel gehoord hebben van termen zoals: agile, agile mindeset, agile manifesto, en agile werken. Het agile manifesto is in 2001 samengesteld tijdens een informele bijeenkomst van wereldwijde softwareontwikkelaars. Agile betekent lenig of behendig. Dit zie je ook terug in de ideeën van agile werken in het bedrijfsleven.
Wat betekent het precies?
Hierboven zien we de ideeën en waarden uit de Agile Manifesto, die de basis zijn voor een Agile Mindset. Je bent flexibel in je denkproces en denkt out of the box. Om kunnen gaan met veranderingen hoort bij Agile werken. Het is daarom belangrijk dat je kan anticiperen op die veranderingen en nieuwe situaties. Daarop moet je vervolgens acties kunnen ondernemen en waar nodig aanpassingen maken.
Waar de meer traditionele bureaucratische mindset meer focus legt bij het verdienen van geld voor het bedrijf, gaat het bij een Agile Mindset om een werkwijze waarbij je klantwaarde constant wilt innoveren. Dit gebeurt in zelfgeorganiseerde teams die samenwerken in een interactief netwerk.
12 principes uit het Agile Manifesto
1. Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software
2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten veranderingen tot concurrentievoordeel van de klant
3. Lever regelmatig werkend software op. Het liefst iedere paar weken, hooguit ieder kwartaal
4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project
5. Bouw project rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren
6. De meest efficiente en effective manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten
7. Werkende software is de belangrijkste maat van voortgang
8. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars, en gebruikers moet een constant tempo eeuwing kunnen volhouden
9. Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility
10. Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel
11. De beste architecture, Eisen en ontwerpen komen voort uit zelfstuderende teams
12. Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan
Hoe kan ik een Agile Mindset krijgen?
Men zegt dat bij een Agile transformatie in het bedrijf het moeilijkste gedeelte is om het personeel de Agile Mindset te doen verkrijgen. Daarom is het zaak dat men hierin getraind is door een coach die de waarden uit de Agile Manifesto en de technische vaardigheden overbrengt en het personeel activeert voor deze nieuwe werkwijze. Wanneer iemand daadwerkelijk in een Agile Mindset zit, dan pas kan die persoon echt Agile werken.
Wil je meer weten over Agile werken? In deze video leg ik uit waar je op moet letten en wat je vooral niet moet doen.
Meer weten?
Ben je geïnteresseerd in Agile werken of wil je leren om groepsprocessen tot een goed einde te brengen? Neem dan eens een kijkje op deze pagina om meer te weten te komen over Agile en Scrum.Indien je vrijblijvend advies wilt vragen dan kan dit uiteraard ook via info@5st3ps.nl.
Als je meer artikelen over Agile wilt lezen, neem dan eens een kijkje op deze pagina.
